OPEN BRIEF aan Bestuur en Raad van Toezicht SKOV van Comité Red het Don Bosco College
Oproep tot samenwerking rond het Don Bosco College
Het Comité Red het Don Bosco College heeft toegang gekregen tot meerdere belangrijke documenten die de afgelopen periode zijn verschenen rond de toekomst van het Don Bosco College. Daarbij gaat het om de brieven van het college van burgemeester en wethouders van Edam-Volendam over de Fusie-Effectrapportage (FER), de reactie van de medezeggenschapsraad (MR) van het DBC op die FER en de brief van de MR aan het team van het Don Bosco College naar aanleiding van het interview van bestuurder Helma van der Hoorn in de NIVO van 10 december 2025.
Wat opvalt aan deze documenten is dat het college en de MR onafhankelijk van elkaar min of meer dezelfde principiële vragen en opmerkingen hebben bij de FER. Zowel de gemeente als de MR constateren dat essentiële informatie ontbreekt, dat alternatieven voor overdracht onvoldoende zijn onderzocht en dat communicatie naar buiten vooruitliep op zorgvuldige besluitvorming. Dat leidt nu tot onrust onder personeel, ouders en leerlingen, terwijl vertrouwen en openheid juist de kern zouden moeten vormen van goed bestuur.
Voor zowel het college als de MR geldt dat zij vanuit hun eigen rol en verantwoordelijkheid met open vizier constructief willen meedenken en praten over de toekomst van het DBC, maar dat dit gesprek maar niet op gang wil komen.
Hoop gericht op nieuwe bestuursvoorzitter Helma van der Hoorn
Uit de brief van de MR spreekt de hoop dat dit met de nieuwe bestuursvoorzitter, mevrouw Helma van der Hoorn, alsnog zal lukken. Het comité heeft kennisgenomen van publieke lezingen en publicaties van de nieuwe voorzitter en kan zich op basis daarvan voorstellen dat de MR positieve verwachtingen heeft van haar leiding. Zij hanteert namelijk de visie van leiden vanuit vertrouwen. In die visie staat het geven van ruimte, autonomie en vertrouwen aan onderwijsprofessionals centraal, met als doel mensen in hun kracht te zetten en het onderwijs van binnenuit te laten groeien. Het comité onderschrijft het belang van een bestuursstijl die uitgaat van respect voor professionals en ruimte laat voor intrinsieke motivatie. En dat is ook precies waar de MR in de begeleidende brief bij zijn reactie op de FER om heeft gevraagd. En dat mede namens de MR van Atlas die er precies hetzelfde in staat. Beide MR-en willen de samenwerking tussen beide schoolbestuur graag versterken maar dan bottom-up waarbij de besturen leiden vanuit vertrouwen zonder samenwerking te willen forceren. En die wens van beide MR-en sluit dus aan bij de bestuursfilosofie van de nieuwe bestuursvoorzitter.
Behoud van Volendamse Cultuur
In het interview in de Nivo zegt mevrouw Van der Hoorn dat zij het heel belangrijk vindt dat de Volendamse cultuur op DBC behouden blijft, maar dat was niet de insteek van het bestuur vóór haar aantreden. De waarneming van de MR is dat het bestuur de Volendamse cultuur volledig wilde uitbannen. En ook het Comité zelf ontving getuigenissen dat kritisch naar die cultuur gekeken wordt en dat personeelsleden zelfs actief worden ontmoedigd om werk van hun werk te maken, wat nu juist het wezenskenmerk van die cultuur is. Dat zal misschien goed bedoeld zijn (mensen tegen zichzelf in bescherming nemen), maar de SKOV is juist groot geworden door bestuurders en personeelsleden die er onverplicht een schepje bovenop deden. En niet alleen de SKOV, zoals blijkt uit het succes van Volendamse ondernemers in den lande, artiesten incluis.
Het comité vindt het daarom van groot belang dat de Volendamse context en cultuur daadwerkelijk worden erkend als wezenlijk onderdeel van het Don Bosco College. Deze school is diep verankerd in de gemeenschap en heeft decennialang bewezen dat een breed onderwijsaanbod mogelijk is binnen de beschikbare rijksmiddelen.
Verbazing over uitputting exploitatiereserve van het DBC
Tegen die achtergrond wekt het verbazing dat wordt gesproken over een situatie waarin de exploitatiereserves uitgeput zouden raken, terwijl tegelijkertijd wordt gekozen voor begrotingen waarbij de lasten de baten blijven overschrijden. Het comité begrijpt niet waarom het bestuur in zo’n situatie niet alles op alles zet om samen met personeel en MR te komen tot een transparante, realistische en sluitende financiële koers. En dan is niet alleen van belang dat het bestuur de overstap maakt naar een bestuursstijl vanuit vertrouwen, maar dat ook alle deskundigheid in stelling wordt gebracht die binnen de Volendamse gemeenschap voorhanden is.
Als we in de jaarverslagen van de SKOV lezen dat een sluitende begroting niet haalbaar wordt geacht voor een VO-school met op het moment 1040 leerlingen, dan roept dat de vraag op waarom dat destijds wel kon toen DBC in de opbouwfase veel minder dan 1000 leerlingen telde. En hoe het toenmalige bestuur het voor elkaar kreeg om de leerlingen niet alleen onderwijs van hoge kwaliteit te bieden, maar ook om zoveel geld over te houden dat de SKOV een van de rijkste schoolbesturen van Nederland werd. De functionarissen die toen leiding gaven aan de SKOV en DBC hebben zich bereid verklaard het huidige bestuur bij te staan in de aanpak van de financiële problematiek op het DBC, zodat wij hopen dat het bestuur ook hun deskundigheid zal aanspreken. Want het zou zomaar kunnen dat ‘de nog niet bekende andere oplossing’ waar de bestuursvoorzitter volgens het interview in de Nivo op hoopt, dan veel sneller in beeld zal komen.
Als het bestuur zich openstelt voor kennisneming van dit organisatorisch geheugen, hoeft het wiel dus niet opnieuw uitgevonden te worden. En dat past dus bij de bestuursfilosofie van de nieuwe bestuursvoorzitter. Want zoals zij zelf benadrukt, vergt leiden vanuit vertrouwen voorbeeldgedrag, consistentie, oordeelloos luisteren en respect voor professionele tegenspraak.
Zoeken naar effectieve oplossingen vanuit een gezamenlijk doel
Als de bestuursvoorzitter de daden bij deze woorden voegt, mag je verwachten dat het bestuur pas op de plaats maakt, de signalen van de gemeente en de medezeggenschap serieus neemt en alle betrokken partijen op korte termijn bijeenbrengt. Bestuur, Raad van Toezicht, MR en andere betrokkenen kunnen dan alsnog gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen om in het belang van ouders, leerlingen en personeel te handelen. En dan moet het haalbaar zijn om gezamenlijk tot effectieve oplossingen te komen.
Het Comité Red het Don Bosco College doet daarom een dringende oproep aan alle betrokken partijen om de koppen bij elkaar te steken, de verschillen te overbruggen en in openheid en vertrouwen te werken aan een toekomstbestendige oplossing voor het Don Bosco College binnen de SKOV. Niet vanuit formele posities of modellen, maar vanuit het gezamenlijke doel: het behoud van een goed, toegankelijk en breed aanbod van voortgezet onderwijs in Volendam!
Namens het Comité Red het Don Bosco College
Jos Koenen
3 januari 2026.
PS: De documenten waarnaar in deze brief verwezen wordt, kunnen worden ingezien op de site van het Comité- DBC door afzonderlijk op een van de onderstaande links te klikken.
OF kies hier op titel naar het document
PS: De documenten waarnaar in deze brief verwezen wordt, kunnen worden ingezien op de site van het Comité- DBC op : Helma van Hoorn - interview
